Relacionamentos

Relacionamento com os Funcionários:

™Basear o relacionamento com os funcionários em confiança, integridade, transparência, comprometimento, liberdade de expressão nas relações de trabalho, bem como respeito e valorização do ser humano.

™Garantia de segurança e saúde.

™Proporcionar um ambiente que ofereça condições de desenvolvimento das competências dos funcionários.

 ™A Airtech conta com a colaboração dos funcionários para que o patrimônio e informações da empresa só sejam usados para seus devidos fins.

™Os colaboradores da Airtech estão comprometidos com a visão, missão, valores, metas e objetivos da empresa.

 

Relacionamento com os clientes:

 

™Procuramos estabelecer um relacionamento de confiança e duradouro com nossos clientes.

™Somos proativos no atendimento às necessidades dos clientes, atuando nas demandas de forma ágil e eficaz.

™Achamos de fundamental importância o bom serviço, a cortesia, o profissionalismo, a eficiência e a eficácia.

 

™Preservamos a confidencialidade e a descrição dos nossos clientes.

™Respeitamos seus direitos e deveres.

™Prezamos pela fidelidade do nosso cliente e incentivamos que ele tenha boas práticas corporativas.

Relacionamento com os fornecedores:

 

™Procuramos estabelecer um relacionamento de confiança e duradouro com nossos Levar em consideração não apenas os indicadores econômico-financeiros, condições comerciais e qualidade dos produtos ou serviços oferecidos, mas também o seu comportamento ético, socialmente e ambientalmente responsável para selecionar e manter fornecedores.

 

Relacionamento com a comunidade:

 

 

™A organização de eventos com a participação dos colaboradores, em associação com eventos comunitários e festas locais ou ações caridosas, como por exemplo o apoio a idosos;

™A organização de ações de voluntariado, com a participação das chefias e dos colaboradores ou em parceria com outras empresas;

 

™A organização de estágios para jovens locais, ou provenientes de comunidades pobres ou em risco;

 

Relacionamento com os acionistas:

 

™Basear o relacionamento com os acionistas em informações transparentes e confiáveis, de modo que permitam a eles acompanhar as atividades e a performance da empresa.

™Prestar informações sobre negócios, resultados financeiros, mercado e outras, através de pessoas autorizadas, observando as normas legais estabelecidas pelos órgãos reguladores de mercado e as boas práticas de governança corporativa.

™A preferência por mão-de-obra local;

™O tratamento preferencial a empresas locais;

™Na recepção de convidados de negócios, a organização de incursões às atividades culturais genuínas do meio local;

Relacionamento com a sociedade:

 

™Desenvolver ações de responsabilidade social em relação às comunidades onde atua, estimulando a formação de cidadãos responsáveis garantindo, assim, o desenvolvimento sustentável.

™Ter práticas pautadas em operações economicamente viáveis e socialmente sustentáveis.

Processos Organizacionais

Tarefas e Atividades:

™Coleta seletiva do lixo

™Tratamento dos resíduos

™Controle dos gases expelidos pelo gaseificador

™Distribuição da energia para comunidades próximas*

™Treinamento para novos funcionários sobre sustentabilidade e manutenção das máquinas

™ Reaproveitamento da água*

™Melhorar o relacionamento com comunidades, por meio de engajamento e medidas que promovam seu desenvolvimento econômico e social.

™Aumentar a ecoeficiência .

 

™Metas individuais e grupais:

™Reciclar ou reutilizar 75% dos resíduos totais gerados até 2015 e 100% até 2020

™Reduzir em 50% a disposição de resíduos em aterros até 2013; reduzir em 75% até 2015; reduzir em 100% até 2020

™Desenvolver projetos de biodiversidade para as unidades estratégicas até 2015.

™Desenvolver projetos de biodiversidade para as unidades estratégicas até 2015.

™Manter o controle dos gases causadores de efeito estufa em quantidades mínimas

™Tornar a empresa auto-sustentável de energia

™Reduzir o consumo de água em até 75%

™Desenvolver, aprovar e implantar o novo modelo de relacionamento com comunidades, fortalecendo o engajamento com as partes interessadas, o diálogo local e a agenda presencial.

Estratégia Ambiental

™Intenção estratégica:

™Planos estratégicos para incluir na estratégia corporativa todos os elementos para medir custos de impactos,

Juntamente com soluções de negócios à longo prazo, proporcionam a base para a melhoria continua da companhia.
 

™Definição dos objetivos:

™Coleta seletiva eficiente do lixo nos hospitais particulares

™Tratar os resíduos que são gerados durante o processo produtivo

™Reduzir o desperdício de energia

™Oferecer uma alternativa aos combustíveis fósseis, utilizando a tecnologia de gaseificação

™Fornecer uma alternativa à geração de energia elétrica para a empresa e para as comunidades

Reduzir o desperdício de água.

Matriz de Responsabilidade

Em projetos, por exemplo, a Matriz de Responsabilidades geralmente é indispensável – a menos que não tenha nenhuma importância ocorrerem conflitos, atrasos, prejuízos, etc. Também se aplica muito bem em empreendimentos, atividades administrativas, operacionais, escolares, domésticas, e diversas outras.
O importante é conhecê-la. E, a forma mais prática para aprender como fazer é analisar um bom exemplo.
Quando e como será adequado aplicá-la, será fácil de perceber e definir em cada oportunidade.

Mapeamento Ambiental

Ambiente é tudo que envolve uma organização. É o contexto na qual ela está inserida. É tão vasto e complexo que é impossível conhecê-lo e compreendê-lo totalmente. Assim as organizações precisam tatear, explorar e discernir o ambiente, para reduzir a incerteza a seu respeito. Em outros termos a organização precisar mapear seu espaço ambiental. Tal mapeamento não e feito pela organização em sí, mas por pessoas – sujeitas as diferenças individuais – que nela ocupam cargos ou posições destinados a isso. 

Seleção ambiental: de acordo com a natureza dos estímulos, as condições da empresa e o que está em jogo.

™ Percepção ambiental: de acordo com as expectativas, experiências, problemas, convicções e motivações das empresas e dos administradores.

™Consonância e dissonância: confirmação, ou não, das percepções, refletindo na manutenção, ou não, do comportamento da empresa.

™Limites e fronteiras: identificação de aspectos que ajudam a separar a empresa do seu contexto ambiental.

Cultura Organizacional

™Cultura  fortalecida por diversas ações que valorizam o funcionário, através de cursos de aperfeiçoamento, programas de benefícios salariais e planos de carreiras.

™ Tudo isso visando a satisfação e o bem estar dos colaboradores, melhorando a sua qualidade de vida, causando um retorno qualitativo de produtividade para a empresa.

™ Benefícios proporcionados pelas ações do Sistema de Gestão Ambiental, devido a utilização de resíduos sólidos hospitalares como fonte de energia elétrica sustentável tanto para a empresa quanto para a comunidade.

Responsabilidade

™Responsabilidade permanece mesmo após a destinação final, responsabilidade do gerador de resíduos , juntamente com a empresa de disposição final, como é o caso do artigo 18 da Lei 12.493/99.

™Ter licença ambiental pois a legislação exige.